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Dettaglio corso

16.05.2019
QUANTE SCUSE PER NON DELEGARE! DELEGA E MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO
Codice esterno: ND.17
Docente
ROZZI ROBERTA
Coach e Counselor, senior trainer sulle competenze trasversali e manageriali, consulente organizzativo nell’area del capitale umano, esperta di teambuilding e problem solving organizzativo. I suoi modelli di riferimento sono PNL, Gestalt, modelli della complessità e può trattare molti temi formativi attraverso le tecniche teatrali.

Obiettivi

Perché non puoi delegare? I tuoi collaboratori non sono in grado soddisfare le tue aspettative? Non hai tempo per formarli e seguirli? Fanno già fatica a svolgere in tempo le loro attuali attività? Non sapresti cosa delegare perché quello che fai, lo puoi fare soltanto tu? Sei certo che creeresti tensioni e cattivo clima? Analisi psicologiche hanno evidenziato che questi sono gli alibi più utilizzati per evitare la delega. Ma è proprio quando non sei pienamente soddisfatto della performance e dell’impegno dei tuoi collaboratori che la delega ti può aiutare. La delega ha infatti due funzioni fondamentali:
- organizzativa (migliore gestione del tempo e delle priorità nei ruoli e diffusione di competenze)
- di rafforzamento della performance, della responsabilità e della motivazione di chi la riceve.
Questa giornata di formazione aiuterà a portare alla luce e a rimuovere gli ostacoli personali alla delega. Permetterà inoltre di acquisire tecniche e metodi per attivare una delega veloce ed efficace.

Contenuti


• Posizione, mansioni, ruolo
• Gli ostacoli personali alla delega in base al carattere e ai pregiudizi
• Gli ostacoli personali alla delega in base al linguaggio e ai metaprogrammi
• Definire le conoscenze, capacità, competenze, mentalità necessarie per acquisire la delega
• Assessment dei collaboratori
• Colmare i gap: formazione e affiancamento
• Sostenere efficacemente il colloquio con il collaboratore per la condivisione del percorso
• Trasmettere gli obiettivi in modo motivante: fare leva sulle motivazioni interne ed esterne, entusiasmare
• Dare feedback motivanti e generativi per supportare il processo
• La verifica dei risultati: i criteri oggettivi di verifica, gli indicatori di valutazione
• Gratificare per il raggiungimento dell’obiettivo

Programma
Destinatari

Titolari, Manager, Responsabili, Capi Progetto.

Quota di partecipazione
Prezzo associati Confindustria Emilia: € 250.00 + IVA
Prezzo non associati Confindustria Emilia: € 300.00 + IVA
Calendario
Maggio:
16 (ore 09:30-17:30)
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